인텔의 전 CEO 패트 겔싱어는 2022년 재임 기간 동안 회사 분할 아이디어에 반대했습니다. 그는 이 전략에 대한 저항을 인터뷰에서 강조하며, 이사회가 분할을 추진한다면 사모펀드 전문가를 고용해 그 이니셔티브를 이끌어야 한다고 제안했습니다. 겔싱어의 비전인 IDM 2.0(통합 장치 제조)은 칩 설계와 제조의 통합을 강조하며, 이는 인텔의 독립성과 경쟁력을 강화할 것이라고 믿었습니다. 그의 지도 아래 인텔은 자체 생산에 상당한 투자를 했고, 내부 사용 및 외부 고객을 위한 칩을 제조하기 위해 인텔 파운드리 서비스(IFS)를 개발하는 것을 목표로 했습니다.
그러나 인텔은 수익 감소와 비용 상승 등 경제적 도전에 직면하게 되었고, 이로 인해 회사를 별도의 제조 및 설계 부문으로 재구성하는 논의가 이루어졌습니다. 이러한 접근은 겔싱어의 통합 전략과 충돌하여, 단기적인 재정 안정성에 더 집중하는 이사회와의 긴장을 초래했습니다. 겔싱어의 사임은 공식적으로 은퇴로 명명되었지만, 이러한 전략적 불일치의 결과로 널리 여겨집니다. IFS와 18A 공정 개발에 대한 그의 낙관에도 불구하고, 파운드리 부문에서 상업적 성공이 부족했던 것이 그의 퇴임에 기여했습니다. 인텔의 잠재적 분할은 회사 방향의 중대한 변화를 의미하며, 겔싱어의 장기 비전에서 더 즉각적인 비용 절감 조치로 나아가고 있습니다. 인텔의 미래는 이러한 내부 및 외부 압력을 헤쳐 나가면서 불확실한 상태로 남아 있습니다.
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