2005년, 인텔의 당시 CEO인 폴 오텔리니(Paul Otellini)는 엔비디아를 최대 200억 달러에 인수할 것을 제안했으나, 통합과 높은 비용에 대한 우려로 이사회에서 반대에 부딪혔습니다. 당시 일부 인텔 경영진은 데이터 센터에서 엔비디아의 설계가 중요할 것이라는 잠재력을 인식했으며, 이는 AI 기술의 발전과 함께 현실화되었습니다. 인수 대신 인텔은 라라비(Larabee)라는 내부 그래픽 프로젝트에 집중했으나, 이는 결국 실패로 돌아갔고, 이후 Xe와 Arc 이니셔티브를 통해 그래픽 분야로 다시 돌아왔습니다. 이후 엔비디아는 AI 분야에서 지배적인 세력으로 성장하여 시장 가치는 3조 달러를 초과하게 되었고, 반면 인텔의 시장 가치는 1천억 달러 이하로 줄어들었습니다. 인텔의 가우디 3(Gaudi 3) AI 칩은 엔비디아 제품에 대한 더 저렴한 대안을 제공하는 것을 목표로 하고 있지만, 인텔은 AI 시장에서 중요한 기회를 놓친 것으로 인식되고 있습니다. 또한, 인텔의 제조 및 파운드리 사업에서의 어려움은 기술 산업 내 입지를 더욱 약화시켰습니다. 특히 인텔은 OpenAI가 아직 초기 단계일 때 투자 기회를 놓친 바 있으며, 이는 AI 분야에서의 기회 상실 패턴을 반영합니다. 전반적으로 이 기사는 인텔과 엔비디아의 경로가 크게 다르게 전개된 점을 강조하며, 과거의 전략적 결정이 두 회사의 기술 분야 내 위치에 미친 장기적인 영향을 조명합니다.
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