인텔 이사회에서 최근 사임한 한 위원이 내부의 심각한 문제, 특히 인력의 극심한 과잉에 대해 주목했습니다. 8월 22일 이사직을 사임한 립 부 탄(Lip-Bu Tan)은 인텔이 현재 계획된 2만 명보다 두 배 이상 많은 직원을 해고해야 한다고 강조했습니다. 탄의 사임은 인텔의 CEO인 팻 겔싱어(Pat Gelsinger)와 회사의 도전에 대응하기 위한 필요한 변화에 대한 의견 차이 때문인 것으로 전해졌습니다.
카덴스(Cadence)의 전 CEO인 탄은 두 년 전 인텔에 합류하여 운영 효율성을 높이기 위해 노력했지만, 그의 제안된 변화에 대해 상당한 저항에 직면했습니다. 그는 인텔의 핵심 비즈니스 노력에 효과적으로 기여하지 않는 중간 관리직이 과도하게 많다고 비판했습니다. 그는 인텔이 현재 12만 5천 명 이상의 직원을 고용하고 있으며, 그 중 2만 명이 지난 3년 동안 추가되었기 때문에 계획된 해고 수를 대폭 늘려야 진정한 영향을 미칠 수 있다고 제안했습니다.
탄에 따르면, 인텔의 비대해진 관리 구조는 혁신과 PC 및 서버 시장에서의 반응성을 저해하는 위험 회피 문화를 초래했습니다. 그는 일부 프로젝트가 경쟁사에 비해 인력이 5배나 많지만 유사한 결과를 내고 있다고 언급했습니다. 이러한 관료적 환경은 새로운 개발의 정체를 초래했으며, 인텔의 공동 창립자인 앤디 그로브(Andy Grove)가 주창한 공격적이고 편집증적인 접근 방식에서 멀어지게 만들었습니다.
이 기사는 또한 인텔이 스마트폰 시장을 10년 전 놓친 기회와 2018년에 OpenAI의 지분을 현재 가치의 일부에 인수할 수 있었던 가능성 등을 반영하고 있습니다. 이사회의 구성은 점점 재무 및 비즈니스 배경으로 편향되고 있으며, 기술 전문성이 드물어지고 있어 이러한 문제를 더욱 악화시킬 수 있습니다.
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