인텔은 50% 이상의 이익률을 달성하지 못하는 제품을 더 많이 제거할 계획입니다. 제품 부문 CEO인 미셸 존스턴 홀타우스는 인텔 파운드리가 2028년까지 자사 제품 제조에 주로 집중할 것이라고 밝혔습니다. 현재 인텔의 총 이익률은 약 40%로, 10년 전 약 60%에서 감소했으며, 이는 더 경쟁력 있는 제품이 필요함을 나타냅니다.
인텔은 비경쟁적인 제품으로 어려움을 겪고 있으며, 가격 조정에 의존하고 TSMC의 외부 제조를 통해 자사 생산 부족을 보완하고 있습니다. TSMC의 새로운 CEO인 립-부 탄은 50% 이상의 이익률을 약속하는 제품만 우선적으로 다룰 것이라고 강조했습니다.
인텔 파운드리는 여전히 계획대로 진행되지 않고 있으며, 2027년 말까지 인텔 제품 생산을 통해 손익 분기점을 맞출 계획입니다. 현재 인텔의 많은 개발 제품은 외부 고객에게 적합하지 않습니다. 홀타우스는 파운드리 프로세스로의 전환이 어려웠으며, 외부 고객을 유치하기 위해서는 상당한 개선이 필요하다고 언급했습니다.
인텔의 향후 제품에는 2025년 노트북용 팬서 레이크(Panther Lake), 2026년 서버 시스템용 클리어워터 포레스트(Clearwater Forest) 및 다이아몬드 래피드(Diamond Rapids), 그리고 2026년 노트북 및 데스크탑용 노바 레이크(Nova Lake)가 포함됩니다. 이러한 제품의 성공은 인텔의 18A 프로세스 기술의 능력을 입증하는 데 중요할 것입니다.
홀타우스는 TSMC가 제조 과정에서 유익하다면 제외되지 않을 것이라고도 언급했습니다. 차세대 제품인 노바 레이크(Nova Lake)의 경우, TSMC와 인텔 파운드리를 모두 활용하여 경쟁력 있는 제품을 보장할 계획이며, 이는 제품 개발 및 제조에 대한 실용적인 접근 방식을 강조합니다.
전반적으로 인텔의 전략은 고수익 제품으로의 전환과 파운드리 운영에 대한 신중한 접근을 반영하며, 반도체 시장에서의 경쟁력 향상에 명확히 집중하고 있습니다.
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