인텔 비전 2025에서 새로 임명된 CEO 립-부 탄은 고객 신뢰와 파운드리 고객의 독특한 요구에 대한 재조명에 중점을 두었습니다. 이러한 변화는 전 CEO인 팻 겔싱어가 시작한 IDM 2.0 계획과 일치하며, 인텔의 경쟁력을 TSMC와 같은 경쟁사에 맞추기 위한 것입니다. 탄은 파운드리 비즈니스에서 신뢰의 중요성을 강조하며, 각 고객이 인텔이 적응해야 할 독특한 설계 방법론을 가지고 있음을 언급했습니다.
탄은 인텔 18A 공정 노드에서 팬서 레이크(Panther Lake)의 출하가 예정되어 있으며, 이는 올해 말 대량 생산에 들어갈 것이라고 발표했습니다. 그는 또한 더 발전된 14A 노드에 대한 지속적인 개발을 언급하며, 인텔의 기술 발전에 대한 의지를 나타냈습니다. 탄의 리더십의 핵심 요소는 엔지니어링 중심의 문화를 조성하여 혁신과 성장을 이끌어낼 수 있는 인재를 유치하고 유지하는 것입니다.
이전에는 인텔의 파운드리 비즈니스를 분사하거나 수익성을 위해 일자리를 줄이는 방안에 대한 논의가 있었지만, 탄의 비전은 파운드리를 유지하고 고객 기반을 확장하는 데 중점을 두고 있는 것으로 보입니다. 그의 연설은 인텔을 재건하기 위한 장기 전략을 제시하며, 반도체 산업에서의 입지를 회복하기 위해 혁신과 엔지니어링 우수성에 명확히 초점을 맞추고 있습니다.
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