인텔의 새로운 CEO인 립 부 탄은 전 CEO인 팻 겔싱어의 비전과 밀접하게 연관된 회사의 미래 경로를 제시했습니다. 인텔은 인텔 18A 공정 기술이 현재 '리스크 생산' 단계에 들어갔음을 발표하며 중요한 진전을 이뤘습니다. 탄의 전략은 핵심 사업 분야에 집중하고, 방해 요소를 제거하며, 고객 참여를 강화하는 데 중점을 두고 있으며, 이는 이미 여러 사업 부서를 폐쇄한 겔싱어가 시작한 방향입니다.
최근 행사에서 새로운 제품 발표는 없었지만, 탄은 어려운 결정을 내리기 전에 회사에 대한 이해를 높이는 것이 중요하다고 강조했습니다. 인텔의 제품 우선순위에는 PC 부문에서 AI 기능을 강화하고, 데이터 센터 비즈니스를 강화하며, AI 혁신을 통해 회사를 발전시키는 것이 포함됩니다. 올해 클라이언트 포트폴리오는 다양할 것으로 예상되며, 인텔 루나 레이크(Lunar Lake) 아키텍처는 긍정적인 피드백을 받고 있으며, 팬서 레이크(Panther Lake) 아키텍처는 애로우 레이크(Arrow Lake) 출시 이후 2026년에 생산에 들어갈 예정입니다.
제온(Xeon) 시리즈는 지연으로 인해 어려움을 겪고 있지만, 제온 6 시리즈의 새로운 P-코어 CPU는 유망합니다. 향후 E-코어 및 P-코어 솔루션은 경쟁력을 유지하기 위해 2026년으로 계획되고 있습니다. AI는 인텔의 중요한 초점으로 남아 있으며, 인텔은 삼성의 의견과 유사하게 여전히 개발 초기 단계에 있다고 인정하고 있습니다. 인텔은 고립된 이니셔티브를 추구하기보다는 파트너와의 협력을 더 강화할 계획입니다.
인텔 파운드리도 주요 초점으로, 회사 내 스타트업으로 묘사되며 전통적인 방법을 넘어 반도체 제조에 대해 배울 것이 많습니다. 인텔 18A 공정은 매우 중요하며, 리스크 생산이 진행 중이며 올해 말까지 웨이퍼 생산을 크게 늘릴 계획입니다. 4월 29일에 열리는 행사에서는 인텔 파운드리의 발전과 잠재적인 신규 고객에 대해 더 강조될 것입니다. 또한 인텔은 자사의 제조 능력을 활용하여 다른 회사에 포장 서비스 제공에 관심을 표명했습니다.
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